08 June 指示の仕方② 『相手の能力を把握して指示する。』 相手に理解されなければ指示は届かない。 能力に合わせた指示と内容を考える。 内容は、努力目標として 与えるとやる気に結びつく。 ――――――――――――――――――――――――――― １日（一日）講習で職長教育・安全衛生責任者教育（再講習） 全国出張講習！修了証は即日発行致します！ ――――――――――――――――――――――――――― PR
07 June 指示の仕方①-b したがって、指示の内容と相手によっては、 時・場所の選定や言葉の 使い方、態度に配慮する事が大事ですね。 ――――――――――――――――――――――――――― １日（一日）講習で職長教育・安全衛生責任者教育（再講習） 全国出張講習！修了証は即日発行致します！ ―――――――――――――――――――――――――――
04 June 指示の仕方①-a ・指示とは何か、その目的を考えて指示する。 ・指示とは、仕事の割当てや注意事項のことである。 ・指示は動機づけ、すなわち相手にやる気をおこさせる ためのものである。 ――――――――――――――――――――――――――― １日（一日）講習で職長教育・安全衛生責任者教育（再講習） 全国出張講習！修了証は即日発行致します！ ―――――――――――――――――――――――――――
03 June ☆監督体制の整備 職長の業務は、このように、 計画（Plan):実施（Do)：ﾁｪｯｸ(Check):改善(Act)という 管理ｻｲｸﾙ（以下、PDCAという）を監督力を使って進めるもの である。 といっても、職長がすべての業務を一人で行うことはできない。 したがって、組織の一人ひとりに権限と責任を与えて役割分担を 決め実行する。 これが『監督体制の整備』で、これによって作業者の 労働能力を最大限に活用し、 さらに部下の能力向上が期待できる。 ――――――――――――――――――――――――――― １日（一日）講習で職長教育・安全衛生責任者教育（再講習） 全国出張講習！修了証は即日発行致します！ ―――――――――――――――――――――――――――
02 June ☆日常業務における監督力の発揮：c） 3)後始末作業 ①作業終了に当たっては、仕上がり具合、 作業後の整理・整頓状況、作業者、設備、 などの異常の有無を直接調べ、 報告書、点検記録などの報告書類に 目を通し報告を聞く。 ②終礼で全員にその日の結果のまとめと 反省を行い、翌日の仕事の計画と配員を 指示する。 ③職長は上司への報告や関係先との連絡等を 行い、翌日の作業計画と準備にとりかかる。 ――――――――――――――――――――――――――― １日（一日）講習で職長教育・安全衛生責任者教育（再講習） 全国出張講習！修了証は即日発行致します！ ―――――――――――――――――――――――――――
